今天在给公司同事定业绩目标,基本上789三个月要出几款新的精品,才能顶的住下半年的业绩,这是每个人的业绩目标。
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今年上半年基本达到团队年初的定的目标,一般来说下半年需要翻一倍才可以,比如上半年做了100万美金,下半年至少要做200万美金才可以,年底12月份的业绩作为明年基础业绩去冲击。
一般情况下,非季节性产品一般在9月份左右就要停止开发了,后续就是入库进仓的事情,10-12月份一般打一点快线的季节性产品,一般都是空运和快递的产品。
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常规来说,11,12月份的业绩会翻2~3倍左右,所以做业绩目标的时候一定要详细认真考虑全面。
我记得我说过定一个亿的目标
点击链接进去看看
亚马逊做一个亿难不难,我来给大家算一个大致的账
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跨境电商里面第一步就是人和钱的问题
首先是钱的问题,一个月130万美金的销售额,差不多就是备500万美金的货,我们按照整体投入阶梯式简单折算,也就是说,最低的投入就是250万美金。
第二个问题就是人,130万美金分配,按照深圳目前的标准,一个成熟的运营3-5万美金,高级运营5-10万美金,我们按照中位数取舍,差不多要15个人团队,加上后备力量,运营团队差不多要配备20-30人之间,按照5个人一个组,就是要5-6个主管,一个运营经......
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