这一期产品开发的总结会议，非常有意义，每个人都在踊跃发言，留给我比较深刻的的几个问题，来给大家分享下几个比较意义的问题
1，亚马逊运营的核心竞争力是什么？
很多人说是广告能力，刷单能力，我个人觉得是，运营对于自己所在的类目的熟悉层度，是一个运营的核心能力
1米宽10米深的井才有用，而不是10米宽1米深的井，运营就是打井的人
我个人认识一个女孩子，比较厉害的，就是她只做高客单价产品，对于高客单价产品的广告玩的非常6，而且精通站外，这里的站外不是指的放code在群组里面，而是站外品牌营销，独立站+媒体对于产品曝光做的非常有心得。
目睹她换了3家公司，基本都是熟悉产品和类目后，半年就能做到10-20万美金，而且整个人可以从运营做到运营组长，不过她不太擅长管理，总是只做运营，自己也不想管人。
2，推新品，什么样的产品算成功
通常定义一个产品能否做成功，一般看订单量和利润，我个人看重是一个月是否能够达到目标单量时候，盈亏平衡点是不是能够达到，如果能够达到，就可以继续做，不能达到就不要做，这是我对于新品做成功的定义。
原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1186065.html
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