在化妆品行业营销这件事正在变得越来越难。一边是成分、功效、配方被反复对比,产品同质化程度不断加深;另一边是投放阵地向红书、抖音等效果平台集中,预算越来越碎,品牌却很难留下长期心智。母婴品牌同样如此,增长越来越依赖一次次效率更高、但生命周期更短的打法。
也正是在这样的背景下,"IP 联名"成为切入口,但争议同样明显:母婴品牌适合做 IP 吗?会不会只是昙花一现的曝光?是否真的能转化为可持续的品牌资产?兔头妈妈合伙人代羽舟给出的答案是肯定的——前提是,母婴品牌必须用一套完全不同于快消跟风式联名的逻辑来做这件事。
从最早以"儿童分龄"切入品类空白,到近两年连续押中《熊出没》《哪吒》《疯狂动物城》这样的现象级 IP,兔头妈妈的实践并不是单点成功,而是一套逐渐成型的方法论:如何判断一个 IP 是否具备"未来热度",如何让 IP 精神与母婴产品功效产生真实关联,以及,如何在内容与产品层面完成共创,而不是简单贴标。
这场演讲的价值,并不在于告诉行业"要不要做 IP",而是在母婴营销进入深水区的当下,拆解一个更具可复制性的结论:当品类教育已经完成、产品差异被快速抹平,IP 不是噱头,而可能成为母婴品牌少有的、可以同时撬动心智与增长的长期变量。
以下为演讲内容整理,Morketing 编辑整理:

从品类破局到联名增长:
为什么母婴品牌也要做 IP?
随着竞争进一步加剧,品牌预算越来越多地投向红书、抖音等更偏效果导向的平台,我们也不例外。但在观察快消行业的成功案例后,我们开始思考:母婴品类有没有可能,把 IP 联名做成一个可持续的增长杠杆?
2024 年,我们尝试了第一个 IP 合作——《熊出没》。这是一个连续十年春节档上映、在亲子家庭中拥有极高渗透率的 IP。我们不仅做了电影内植入,也覆盖了影院前贴等线下触点,验证了母婴品牌做 IP 联名的可行性。而今年,我们之所以能连续踩中《哪吒》和《疯狂动物城》,并不是运气,而是逐步形成了一套选择逻辑。


选 IP 的关键不是"火不火",
而是"会不会火"
在复盘多次联名经验后,我们总结了一个简单但非常关键的公式:品牌价值契合 + 产品价值表达 × IP 未来流量趋势。
前两个是"加法",具备其一就可以合作,但两者兼备效果更好;真正决定成败的是后面的"乘法"——对 IP 未.........
在化妆品行业营销这件事正在变得越来越难。一边是成分、功效、配方被反复对比,产品同质化程度不断加深;另一边是投放阵地向红书、抖音等效果平台集中,预算越来越碎,品牌却很难留下长期心智。母婴品牌同样如此,增
原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2552459.html
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