2026 年刚开年，瑞幸和国漫IP《魔道祖师》的这次联名，就已经提前把春节的热闹氛围拉满了。
门店里排队的是道友，社交平台上刷到的是"点单攻略"和"周边避坑指南"，有人为了集齐一套立牌连下六杯，有人只是因为红金配色讨个好彩头顺手带走一杯。粉丝一句"这是道友过年了"，几乎精准概括了这场联名的情绪浓度。
同时上线后，核心城市门店频频断货，双杯、四杯套餐被迅速清空，《魔道祖师》相关话题在超话和短视频平台持续发酵，联名上线短时间内就完成了从粉圈内部狂欢，到大众围观参与的扩散。
粉丝先嗨，商业才能落地
如果把瑞幸这次联名放进更大的时间坐标里看，它的第一层成功，其实是"出现得刚刚好"。
2026年刚开年，大多数品牌还停留在两个状态里：要么在给2025年收尾复盘，要么在憋一个"更大一点"的春节动作，大多数新年相关的营销还没来得及铺开。这个时间点天然带着"讨个好彩头""开启新一年"的心理预期，既有消费动机，又不需要过度解释。
瑞幸用"新年第一杯奶茶"迅速占领了注意力空档。
直接引入《魔道祖师》这样一个成熟、稳定、具备强粉圈动能的国风大IP，用一个高浓度情绪源，撬开了原本容易同质化的新年营销局面。更重要的是，这个圈层高度集中在年轻城市人群中，消费频次高、表达欲强，也乐于把自己的情绪转化为社交内容。
在IP运用上，瑞幸也有"小心机"。它切入的是CP情绪，而非世界观叙事。魏无羡和蓝忘机的"忘羡"关系，是粉丝最稳定的情感锚点。
在联名设计上，瑞幸几乎把"情绪集中度"拉到了最高，红衣官配图、单杯赠送马踏飞燕光栅卡、双杯对应的是蓝忘机与魏无羡对组的"乾坤春醉"吧唧徽章、更高阶的组合则对应红衣华服立牌，满足核心粉丝的收藏欲，每一个元素都在反复强化两个人之间的情感绑定。
虽然，官方叙事里强调的是"红金配色的新年喜庆感""琴笛共此程，华服迎新岁"，但在粉丝视角，这种红衣华服、成对出现的视觉表达，本身就足够暧昧，反而成了情绪发酵的关键。不少"忘羡"CP粉在抖音、小红书用"婚服忘羡""每年大婚一次"来调侃和二创。
这种"官方不说破、粉丝自行解读"的空间，反而成了情绪发酵的关键。
这些设计叠加在一起，使得购买行为迅速从"喝一杯联名饮品"，变成了"完成一套情绪仪式"。粉丝不是在选喝什么，而是在决定"这次要不要一次性拿下"。
在产品层面，瑞幸并没有让联名变成圈内人的专属游戏。第一阶段主打非咖新品雪酪红茶特大杯，同时一大口草莓果茶超大杯回归人气位，本质上是在尽可能放大可参与人群的范围。无论是咖啡用户、新茶饮用户，还是平时并不喝瑞幸的人，都可以在不改变既有消费习惯的情况下，轻松进入这场联名。
更关键的是，瑞幸并未把情绪一次性消耗完，而是将联名拆分为两个阶段推进。第二阶段，整体情绪从"高点爆发"转向"日常陪伴"，视觉回到角色的日常状态，周边体系更新，同时推出一款非咖新品雪酪抹茶与一款咖啡新品雪酪拿铁。这一阶段不再重复第一波的强刺激，而是引导用户走向"集齐"的完成感。
这实际上是一条被刻意拉长的参与路径：先让粉圈在高情绪密度的视觉和周边中完成一次集体狂欢，再用新品与新物料，把已经被点燃的兴趣延续到下一轮转化。
从预热到落地再到扩散，瑞幸也把"情绪阶梯"铺得很清楚。晋江霸王票打榜，先锁定最核心的粉圈注意力；城市大屏和3万家门店，把联名带进真实生活半径；主题杯套、双面纸袋、盖章店、明信片，.........
2026 年刚开年，瑞幸和国漫IP《魔道祖师》的这次联名，就已经提前把春节的热闹氛围拉满了。门店里排队的是道友，社交平台上刷到的是"点单攻略"和"周边避坑指南"，有人为了集齐一套立牌连下六杯，有人只是
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