2025-05-09

跨境电商资讯:安克背负的三大包袱

2024年,安克的营收与利润双双增长。在年度报告发布之后,安克股价迎来一波上涨,但距其历史峰值,依然有较大的距离。

安克的经营作风相对稳健,但在过去几年中,安克踩了一些坑,也背负了几个包袱,在一定程度上影响了投资者的预期和信心。

01.

安克的三大包袱


2024年,是安克的又一个丰收之年。安克全年实现营收247.10亿元,同比增长41.14%,归属上市公司股东净利润21.14亿元,同比增长30.93%。

手握累累果实的安克,依然被一些外界打上了几个标签,包括"依赖北美市场的公司"、"充电产品公司"、"小品类浅海公司"。

这些标签,有的是外界对安克的误解,有的则是安克面临的确实挑战。它们像紧箍咒一样,既抑制了投资者对于安克的预期,也在一定程度上限制了安克自身的发展:

一、安克对北美市场的依赖。这一点,若在往年根本不是问题,然而,在特朗普政府加征145%的关税的背景下,就成为了一个问题。

安克对北美市场(以美国为主)的依赖程度有多高呢?在安克上市前的一年(2019年),北美市场为其贡献的收入占比为56.45%,在5年之后的2024年,这一比重下降到了47.95%,总体下降的幅度不大。

这是安克近年以来"多市场扩张、降低对北美依赖"的努力结果。虽然安克很努力,但其"北美依赖症"并未缓解太多。

安克背负的三大包袱

图/安克上市前三年各大市场贡献的营收占比

在美国大幅度加税的基础上,安克对北美的依赖,势必会大幅度增加其成本和经营不确定性。安克作为上市公司,无法像中小跨境卖家那样,采用"双清包税+低申报"的灰色操作,来降低自己的成本,而一般会通过"海运+空运"的方式批量出口,并将货物送到亚马逊FBA等海外仓。这意味着,安克作为B2C跨境电商企业,依然需要像B2B外贸出口企业一样,老老实实地缴纳关税,并由此承担许多额外成本。

虽然安克近几年不断积极拓展澳大利亚、日本等新兴市场,但由于"半壁江山"还在北美市场,激荡的关税风云,成为压在其身上的一个大包袱,也影响了投资者的信心,因此,当特朗普政府宣布加税的消息放出之后,安克股价一度大幅度下跌。

二、安克对充电产品的依赖,及其在品类(品牌)扩张中踩的坑:安克是一家充电产品公司,这一说法,要从多方面来看。安克靠充电类产品起家,在其上市的前一年,充电类产品为其贡献的营收占比为57.33%,在5年之后的2024年,充电储能类产品的营收占比则为51.26%。

安克背负的三大包袱

这意味着,从2019年到2024年,安克对于充电类产品(储能本质上与充电相关)的依赖程度,没有发生根本性的改变,依然占其营收的一半多。从这一点来看,安克被外界视为"充电产品公司",也是有一定原因的。

做一个充电产品公司,显然不是安克的追求,因为"充电产品公司"的认知,如果牢牢地刻在用户乃至投资者心智中,显然不是好事,因此,安克近几年做了很多努力,在智能创新、智能影音等品类持续发力。然而,在快速的品类扩张过程中,安克踩了一些坑。

安克背负的三大包袱

安克的初衷是,在海外打造了一个成功的充电品牌Anker之后,那么,依托其渠道网络(如亚马逊高权重店铺、线下商超等)、研发能力、人才组织能力、品牌势能等,可以复刻出若干个Anker出来,就像雀巢、宝洁一样,依照里斯和特劳特的定位理论,在每一个细分品类,至少搞一个品牌,最终构建出一个大的品牌矩阵。

然而,安克还是踩坑了。

为了构建一个庞大的产品体系和品牌矩阵,安克曾经一口气搞了27个大大小小的品类。彼时安克创始人阳萌斗志昂扬,希望在Anker的根基上"重复赢"。

然而,在一些品类上,安克没有赢,最终不得不关掉了10个品类。安克很难在这些品类打赢,「蓝海亿观」认为,主要有几个原因:

1.安克一些品类的横向扩张,根基不牢:安克受到了里斯与特劳特品牌定位的过度影响,以至于即锁定一个细分领域,推出一个品牌,卡住一个定位,做实做强。

安克的充电品牌Anker确实是这样打出来的,但是安克将这个品牌彻底打响,花费了近10年的时间,且在创始人阳萌一手抓的前提下打出来的。 

安克推出的音频、安防、清洁、投影、影音、割草机、电动自行车等品类,跟安克既有的根基——充电产品,没有强联系,这意味着,安克要在许多新的品类里,几乎要从很基础的起点开始,一步一步地往上攀登。

在这一点上,戴森比安克会思考得更清晰一些。戴森用吸尘器打响了自己的品牌,接着,开始了快速的品类扩张,推出加湿器、干手器、吹风机.........

2024年,安克的营收与利润双双增长。在年度报告发布之后,安克股价迎来一波上涨,但距其历史峰值,依然有较大的距离。安克的经营作风相对稳健,但在过去几年中,安克踩了一些坑,也背负了几个包袱,在一定程度上

原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2154319.html

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