经过几个月的实践验证，我总结出了一套相对完整的运营逻辑。不是什么高深理论，就是把基础动作做扎实，然后让数据说话。
01
产品选择的反常识思维
大部分卖家选品时都在追热门，我却反其道而行。2024年下半年开始，我专门挑那些竞争度中等、利润空间合理的产品。热门产品竞争太激烈，冷门产品市场太小，中间地带反而机会最大。
具体怎么判断？我主要看几个维度：搜索量要有一定基础但不能过于火爆，首页要有足够多的非大品牌产品，利润空间要能覆盖各种成本还有合理盈余。这个范围内的产品，既有足够的市场需求，又不会陷入价格战泥潭。
有个做厨房用品的朋友，之前一直做热门款式，每天烧广告费几百美金，利润却微薄。后来换了思路，专做一些功能性较强但不算爆款的小工具，单品利润翻了一倍，广告费用反而降了30%。
02
流量分配的精准化操作
流量这块，我彻底改变了之前的粗放式打法。以前是所有产品一视同仁，现在是重点突破，梯队建设。
核心产品我会分配60%的推广资源，这些产品通常是利润最高、复购率最好的。潜力产品分配30%资源，主要用来测试市场反应和优化转化。剩下10%资源用于维护老产品的基础排名。
广告投放上也有了新思路。不再盲目追求曝光量，而是专注精准匹配。Auto广告控制在总预算的40%，主要用来挖掘新关键词。Exact广告占50%，针对已验证的高转化词汇。剩下10%用于Brand广告保护品牌流量。
这样调整后，整体ACOS从之前的4.........
年末复盘时翻看数据，发现一个有趣现象。那些表现最好的产品链接，往往不是我投入精力最多的，反而是按照某套逻辑默默运作的。这让我开始反思，到底什么才是让亚马逊店铺真正出单的核心？经过几个月的实践验证，我总
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亚马逊大动作！数亿条Listing面临下架，卖家该如何应对？ 按照这个方法，亚马逊店铺越做越好
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