从竞争优势看，泡泡玛特的胜利是商业系统的胜利。
如前文所述，泡泡在整个产业链各个关节达成了自主可控、全局最优，尤其是在上游IP孵化环节有先手优势和头部效应，成为了"上游的上游"。占据制高点和抢夺独占性之外，在中游建立起了一套完整先进的柔性供应链管理体系；在下游构建出了全链路的DTC销售闭环，兼具高效生产和成本优势形成了规模经济。最终在盈利模式层面，实现了"轻资产+快周转+高毛利"。
当前泡泡正处在迈向生态协同的阶段，我用"商业气象"的逻辑来比拟品牌所处的竞争层次，那么它正在从摆动剧烈的对流层向相对平稳的平流层努力。虽然目之所及，核心战场上其实它并没有真正的对手，已经在平流层飞行了。但是距离真正建立起一套"生态反脆弱系统"还有一定距离。
云中城，远观隐约可见其绚丽壮观，而它照进现实世界需要光的折射。详细分析泡泡的各条新业态曲线，暂时没有那么乐观，甚至与之前积累的竞争优势有一定的冲突。
珠宝业务：刚刚开始未形成热潮。独立品牌的方式打造，将门店开至卡地亚、梵蒂雅宝旁边，定位定价在轻奢范畴。从目前在售产品看，泡泡珠宝的差异化主要是IP和互动创意。IP不用多说，有消费力的粉丝会转化一部分为爱买单，至于比例尚不好定论。亮点在于创意层面，例如最近在社媒上小爆的星星人IP的故事书吊坠，是可以展开的有内容的四折页，用户感兴趣程度远高于其他产品。从渠道角度看，目前珠宝品牌线下已开门店3家，电商在筹备中。实际业绩如何无从查证，但我翻看大众点评门店评价内容及返图来看客流量没有刚开业时火爆、官方自媒体账号用户互动量有限。另外在公域已经开始主动投放一些KOL的推广种草内容，可见业务还处在起步阶段。
服饰业务：目前主.........
谈及未来，其实就一个议题：LABUBU不火了，泡泡玛特怎么办？ 先说个人结论：LABUBU没火的时候公司也没完蛋啊！这是一家披着盲盒外衣的投资公司——拥抱高赔率，追逐…
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2469422.html
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