浙江公司与越南成衣厂合作两年，此前小额订单回款准时。越南厂接欧洲大单后，将48万美元订单的尾款改为D/A90天，浙江公司出于信任同意。货物提走后，越南方以"终端未付款"及"面料手感差异"为由拒付33.6万美元，拖延4个月。催全球介入后，精准打击其纳税大户重视信用及政府补贴软肋，同时利用其急需补货心理施压，最终全额追回尾款，双方恢复小批量高预付合作。信任是合作的起点，风控才是合作长久的底线💪做外贸的朋友们，这个案子一定要看完👇📌案件速览💰拖欠金额：33.6万美元（70%尾款）⏰拖欠时长：4个月🏢债权方：浙江某公司🏢债务方：越南某公司📖事情是这 ......
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