近五年，中国与上海合作组织（上合）成员国的贸易额一路高歌：从3000亿到4000亿，再到突破5000亿美元大关。铁路、公路、空运等跨境物流加速完善，口岸便利化改革不断推进，数字化经贸平台快速崛起……上合市场正成为中国外贸增长的新引擎。
对于深耕上合市场的进出口企业来说，这是巨大的机遇。但在实操的订单管理和企业运营中，不少老板也面临新的挑战。
出海企业老板最关注的四大管理痛点
1、订单链条长，流程复杂
●从接单、报价、合同、制单、发运，到结汇、退税，每一个环节都需要精准衔接。
●一旦信息传递不畅，容易出现漏单、改单、单证错误，增加风险。
2、跨境运输周期长，难以实时掌控
●公铁联运、跨境班列虽然高效，但涉及多节点、多环节协同。
●老板最担心的问题是：货物在哪里？能否按期交付？
3、多币种、多税制财务处理复杂
●上合国家涉及人民币、卢布、坚戈、索姆等多种货币结算。
●手工核算易出错，财务对账耗时耗力，影响运转效率。
4、业务与财务脱节，决策缺乏实时数据支撑
●业务员忙着谈单、跟单，财务在月底对账。
●老板需要随时了解：利润是多少？资金流健康吗？订单执行到哪一步？
外贸老板们的"头疼事"
●资金与利润：每一笔订单的真实利润情况，能不能做到一目了然？
●订单执行进............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2298878.html
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