上周，一家电子企业的供应链经理王总拿着EcoVadis评级报告叹气："我们自己ESG做得再细，关键供应商的劳工权益项亮了红灯，直接拉低了整个供应链的评级，大客户那边已经来问询了。"
这不是个例。很多企业自己的ESG体系建得扎实，但供应商的环保投入不足、员工社保不全等问题，不仅拖了EcoVadis评级的后腿，更让供应链的合规风险悬在头顶。我们在服务这类企业时，总结出一套"EcoVadis联动管理4 步法"，帮企业把供应商ESG从"拖累项"变成"加分项"。
第一步：用EcoVadis标准给供应商"分级画像"
别把所有供应商都塞进一个篮子里。先按"合作额度 + 风险影响"给供应商分级：
核心供应商(占采购额 60% 以上)：必须强制参与EcoVadis评级，重点看其在"环境管理""劳工实践"等与自身业务强相关的维度得分。
高风险供应商(如涉及化工、印染等行业)：即使采购额不大，也要要求提供ESG自评表，对照EcoVadis指标排查是否有"童工、危废违规"等红线问题。
一般供应商：纳入年度ESG抽检名单，用简化版EcoVadis标准(如仅查营业执照、环保备案)做基础筛查。
这样既能抓住重点，又不浪费管理资源。
第二步：针对评级弱项做"靶向辅导"
拿到供应商的EcoVadis报告后，别只看分数，要盯着"待改进项"逐个击破：
若供应商"能源消耗"得分低，就分享自身的"光伏改造案例"，推荐节能设备供应商;
若"劳工权益"不达标，就提供《员工手.............
原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2200784.html
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