一个背景履历貌似挺厉害的亚马逊运营主管，加入新公司才一个月，却被下属发帖狠狠吐槽。现在亚马逊电商职场卷得这么厉害了吗？
有粉丝分享了一个他在卖家群里看到的帖子，内容是一个运营对新来"牛逼"主管的吐槽。他说这个吐槽挺有意思的，很有水平。这里贴出来给大家看看：
自称四五年运营经验，多家大公司精品部门背景，没听说有什么爆款经验。
来一个月干了什么牛逼的事给大家说说，大家有眼看我就不评价了：
1. 调我的广告CPC，直接在广告组那里调然后就关掉了；
2. 他说Business Reports里面的订单是自然单，自然单+广告单要看Manage Orders的，还说AMZ更新之后Business Reports的文本就标错了，离谱的是他说他开case问过这个事；
3. 给同事改的做图方案全抄某行业大佬，同事表示很无语；
4. 说CPC比推荐竞价最低范围还低怎么可能有曝光呢；
5. 一来就搞狼性文化，说以前的公司都加班，抱怨我们不加班，水平低架子大；
6. AMZ的主管跑去跟ebay的主管吐槽自己的员工；
7. 一堆报表，做给他自己不看，公司产品也不了解清楚，抓着我就一顿乱怼满嘴喷粪（已怼回）；
8. 只说我账号亏损不看原因，一说到原因就扯皮说写报告汇报；
9. 邋遢，衣品差，没素质没礼貌，一个U枕用来垫屁股又用来睡觉，还拿它拍女同事，不恶心么；
10. 拿着满大街都能下载到的，公众号一搜一大堆的所谓大公司内部推广优化流程，私发给女同事说不要外传；
11. 教女同事刷单刷空包，也是不要外传；
12. 开会故意把同事留到最后，说很快开完结果聊到8点，已经表明了回家远而且低血糖肚子饿，不管你照样开；后来又一次下班想叫人家开会被明确拒绝；
13. 上述同事明确厌烦，最后私聊同事对线吵架并扬言不爽去跟老板投诉他
我的想法：怪别人不好沟通不服管教架子大之前，为什么不想想自己的所作所为和沟通方式；跟其他主管吐槽之前学学人家怎么对待手下的，人家提成都肯分给组员处处维护组员你有什么脸面跟他吐槽。大公司是没有专业开发吗？不仅怀疑是不是开发跳过来当主管，所做所说也很难让人不怀疑他的运营水平。
原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/698178.html
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