备货的重要性
①货就是钱
我们先来看两个案例：
A同学，做类目蓝牙音响【红海】，已经有老款产品长期稳定在小类top10，现在开始推同类目新产品，已经制定好了推广计划，备货6000pcs，产品成本30元，7月1日到货，现实是由于prime day销量不达预期，积压库存2000多，保持现有的价格难以上排名，最终这个产品用了3个月也没有清完库存，直接宣布失败，预计损失资金10多万。
B同学，同样是负责老品蓝牙音响，目前小类排名top10，日销500pcs，单价29.99美金，单品日销售额1.5万美金，7月份备货20000pcs，由于prime day当天就出了15000多pcs，导致库存不足，马上要断货，即使空运红单也是要发生断货7天。直接产生的缺货损失是1.5万美金*7 = 10.5万美金，约合人民币60多万。
现在看来备货确实很重要，备货多了，容易积货，备货少了，容易断货。
②备货不当的影响
&积货的影响：
（1）影响公司现金流，积压库存占用公司资金链，部分资金不能正常运转，影响公司的健康运行（参考一下环球易购等一些大卖，盘子越大，资金流越重要）
（2）积货后为了快速清库存，采取各种促销手段站内站外来提升单量，牺牲了毛利，导致白忙一场，甚至会亏本销售。
&缺货的影响：
（1）产品一旦断货，销量为0， 销售排名会断崖式下跌
（2）我们的产品在下跌的同时，竞品会迅速占领我们的坑位
（3）即使产品到货后，也很难再回升到之前的销售排名，断货越久，越难恢复。
（4）如果我们的产品是新品，刚刚积累了一定的权重就断货了，很难再推起来
（5）缺货后要采取后续物流的更变，需要增加头程运输成本，牺牲毛利。
2.如何避免缺货、积货
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