选品是终极考验运营核心能力的关键点，其背后往往洞察的是运营人的数据思维、市场背景、供需关系、品牌定位、价格设定、心理博弈等一整套逻辑的方法论。
在这一点上看，选品终生学习的，迄今为止，全网没看到固定的打法。也是因为瞬息万变的市场的不确定性，也增加了选品的难度，以及打造爆款的复杂性。
行业经验显得尤为重要，如果以上的6点熟练于心，那将是无往而不胜的。【罗振宇曾说："一个人的成就，来自于一套核心的算法*大量的重复动作。"】举个例子，咱国的莫高窟啊，可谓是民族的最独特文化璀璨的瑰宝之一。最初也就是一个叫乐尊的僧人，到数以万计的继承者，百转千年，交替绘制壁画，雕刻佛像。在时间的加持和沉淀，才有了今天名满华夏的艺术宝� �之称。
对行业的判断，我简单的再复述一下，如果你准备做这个跨境平台，或者已经做了很久。也不妨象下围棋那样，复盘一下对平台的再思考，5W思维也好还是什么思维也好。感觉市面上最不缺的就是思维，真打实干落地的项目和实操成果，却是少之又少，也是当今跨境电商一大怪相之一。
查理芒格：宏观是我们必须接受的，微观才是我们有所作为的。当然我们也要对lazada这个跨境电商行业有一定的基本认知。我们切入对一个行业快速的了解，可以从以下几个维度去观察：
1供需关系
2竞争者数量
3各自市场份额
4力量对比
5行业集中度
如果我们再细分化里面的成分又分为：
1行业中现有的竞争（价格、质量、服务、品牌）、激烈程度。
2新进入� ��的威胁，进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）。
3供应链分析：上下游状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度。本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）
这些......... 选品是终极考验运营核心能力的关键点，其背后往往洞察的是运营人的数据思维、市场背景、供需关系、品牌定位、价格设定、心理博弈等一整套逻辑的方法 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1090469.html
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